低端逆袭,王座易主,成熟企业为何会被新兴企业颠覆?《创新者的窘境》解读...
综上所述，成熟企业被新兴企业颠覆的根本原因在于破坏性创新的发展及其对市场的深刻影响。为了应对这一挑战，成熟企业应保持警惕、灵活调整并积极拥抱破坏性创新，以实现自身的持续发展和市场地位的稳固。
成熟企业面临的最大障碍是缺乏应对破坏性创新的意愿，这背后是企业所处的价值网络及机构能力抑制了正确决策。企业如同人类，有其内在基因，决定成功高度的同时也暗示了最终归宿。看着巨头陨落，应思考如何避免“轰然落幕”，而是实现持续创新与发展。
《创新者的窘境》是克莱顿·克里斯坦森的经典著作，首次提出“颠覆性技术”概念，系统分析了管理良好的企业为何会因积极投资新技术而丧失市场主导地位，并构建了理论框架解释这一现象。
正如《创新者的窘境》这本书封皮儿上写的那句话：“面对新技术和新市场，往往导致失败的恰恰是完美无瑕的管理”——换句话说，作者认为，这些被颠覆的主流企业不是管理不善，而是管理得太完美了。【2】第二部分价值网和颠覆性创新。
《创新者的窘境》核心观点总结：卓越企业的创新困境：越是管理完善、市场地位稳固的领先企业，在面对破坏性创新时越容易陷入失败。典型案例包括柯达发明数字相机却错失市场、诺基亚首创触屏技术却最终衰落，以及计算机行业大型机制造商未能转型微型计算机市场等。
因此，创业者应认识到，即使不是行业巨头，也有可能通过破坏性技术创新来颠覆市场。把握破坏性技术创新的机遇 关注新兴市场：成熟企业往往忽视新兴市场，认为其市场规模小、利润低。然而，这正是破坏性技术创新者的机遇所在。
什么是破坏性技术
破坏性技术（Disruptive Technologies），有时也称破坏性创新（Disruptive innovation），缘于管理大师Clayton Christensen，此概念与其说是一则技术挑战，不如说是市场营销挑战。它是“事后诸葛亮”式的总结出来的理论，同时也是足以解释导致诸多成功的大型企业最终失败的根本原因。
克里斯坦森的“破坏性技术”理论，强调那些初期看似低效、低端的技术或产品，如何最终颠覆传统，成为主导力量。而熊彼特的“创造性破坏”，侧重于创新如何通过引入新技术、新产品或新市场模式，对现有行业结构产生颠覆性影响。
破坏性技术的特征市场与产品特性：新市场适配性：新产品具备亮点，但当前无法替换主流市场产品，针对的市场（客户）发生变化是区分破坏性创新与延续性技术的关键特征。破坏型企业常在其针对的市场出现前创立，先找到或创造专门针对破坏技术的新市场，再替换原有主流市场。
破坏性技术原则
设立一个能够接受小收益的独立小型机构。为失败做好准备。不要一次用完所有的资源，不要企图一次就抓住正确的市场方向。不要寄希望于技术突破。破坏性技术的特点是：更简单、价格更便宜，而且性能更低；利润率通常更低，也不会实现更高利润；领先企业中能带来最大利润的消费者通常不会使用，也不接受；首先在新兴市场或不重要的市场投入商业化运营。
随着经验积累和投资增加，破坏性技术最终能占领原有市场，提供更完善的性能和新增性能。四项破坏性技术原则企业的资源分布取决于消费者和投资者企业需向消费者和投资者提供产品、服务及利润，因此建立了扼杀未获消费者认可理念的成熟体系。
综上所述，良好的管理之所以会导致企业失败，是因为管理者过度专注于延续性创新，忽视了破坏性技术的潜在价值。在破坏性技术原则下，企业需要调整管理策略，创造良好环境，将市场定位、经济结构、发展能力和价值与客户能力相联系，以应对创新者的窘境。
破坏性技术原则 01 企业的资源分布取决于消费者和投资者 为了生存，企业必须向消费者和投资者提供产品、服务，以及他们所要求的利润，因此，绩效最好的企业都建立了扼杀没有得到消费者认可的理念的成熟体系。
创新者的窘境:破坏性技术如何颠覆传统企业?
1、破坏性技术通过以下方式颠覆传统企业：技术替代：破坏性技术往往以更简单、更便宜或更便捷的方式满足消费者需求，从而逐渐取代传统技术。这种替代过程可能导致传统企业的核心产品变得过时，市场份额被新兴企业抢占。市场细分：破坏性技术通常首先针对被主流市场忽视或未充分满足的细分市场。
2、积极拥抱：面对破坏性创新，企业应积极拥抱并参与其中，通过自主研发或合作创新等方式，推动技术的不断发展和市场的不断拓展。综上所述，成熟企业被新兴企业颠覆的根本原因在于破坏性创新的发展及其对市场的深刻影响。
3、《创新者的窘境》通过三轮车案例揭示了破坏性技术对传统行业的颠覆逻辑，印证了领先企业因价值网络固化而错失市场转型机遇的普遍规律。价值网络固化导致领先企业陷入窘境书中指出，行业领先企业往往在既有价值网络中形成固定的经济模式和成本结构，其业务导向高度依赖关键客户的思维模式。
4、延续性技术和破坏性技术； 价值网和颠覆性创新； 主流企业为何会面临“创新者的窘境”。【1】第一部分、 延续性技术和破坏性技术这两个概念，是理解创新者窘境的关键所在。所谓“延续性技术”，强调新技术是在原有技术轨迹的延长线上进行的创新。
关于「破坏性技术」的特征及应对方法
1、破坏性技术应对的错误策略强行改变技术轨道：强行改变破坏性技术，纳入其延续性技术改善轨道，使之符合目前的主流市场，这种做法往往无法充分发挥破坏性技术的优势，还可能导致技术发展受阻。延迟应用技术：等到技术成熟时直接应用在主流市场，可能会错过最佳的市场切入时机，让竞争对手抢占先机。忽视营销挑战：将技术挑战当作首要挑战，而忽视了市场营销挑战。
2、破坏性创新技术往往针对的是一个无法被检测的新兴小市场，其初始产品性能可能低于原有技术，但拥有某些边缘客户（通常也是新客户）所看重的其他属性。随着技术的持续发展，产品性能的提高，该技术最终将占领原来的市场。
3、资源分配：破坏性技术的初期市场通常较小，且利润较低。传统企业在资源分配上往往倾向于维持现有业务，而不愿冒险投资破坏性技术。这种资源分配的不平衡使得新兴企业有机会在破坏性技术领域取得突破。组织文化：传统企业的组织文化可能倾向于稳定和保守，这不利于破坏性技术的引入和推广。
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我是东南快讯的签约作者“能泰”！
希望本篇文章《破坏性技术，破坏性疗法是什么？》能对你有所帮助！
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